Le chancelier Hulio Frank, centre, lors d’une réunion du comité universitaire et étudiant de l’UCLA le 19 mars. (Al seib / pour les temps)
Voir une série de diapositives avec une balle et entendre un certain nombre de mots à la mode Département d’athlétisme UCLA finances, Bob Mayers Mettez la crise devant son Alma est beaucoup plus facile.
“C’est comme de l’eau qui entre dans un bateau et vous essayez de sortir, mais comment cette chose ne coule-t-elle pas?” – A demandé Mayers mardi après-midi lors d’une réunion de l’UC Regents. “Ou comment pouvons-nous aider je pense?”
Mayers qui a passé un kilométrage extrêmement réussi en tant que gestionnaire de guerriers de Statz Golden entre son avantage de réserve dans l’équipe de basket-ball de Brugins 1995 et sa nomination en tant que membre le plus récent du UC Regent Council, a posé des questions sur la carence sportive, dont 219,5 retenus miniatriques, dont 51 millions de 21 $.
Pour résoudre un problème plus difficile, un nouveau chancelier UCLA Julio Frank et directeur sportif Martin Jarmond apporter Stephen Agostiniqui a récemment lancé son deuxième vice-chancelier et chef du directeur financier de l’école pour parler avec un comité spécial d’athlétisme Regent à l’Université de Californie à San Francisco.
Agostini a décrit bon nombre des défis financiers du département des sports de l’UCLA, y compris et prévu le règlement de la maison avec la NCAAA qui incitera l’UCLA à faire des athlètes annuels, des sports olympiques à environ 34 millions de dollars en dragage rouge le bol de roses et des accords de parrainage avec des accords de la rose avec les étudiants associés à l’UCLA.
“Comme beaucoup d’entre vous le savent, nous avons un défi financier important devant nous”, a déclaré Agosin. “Nous faisons une pénurie d’athlétisme dans ce domaine et nous essaierons de le résoudre. Nous regardons d’autres flux de revenus … mais ce sera facile et compte tenu de l’instabilité de l’espace, nous espérons être conscients d’un environnement qui change presque tous les mois.”
En résolvant les problèmes de Mayers, Agostein a déclaré que les équipes de football et de basket-ball masculin – avec une équipe de basket-ball féminin, qui suit probablement cela – passant à un modèle sportif professionnel, dans lequel les revenus des médias sont partagés également lors de conférences. USA Today a récemment estimé que chaque école de conférence Big Ten, à l’exception de l’Oregon et de Washington, qui a accepté de réduire le stock pendant sept ans, recevra une distribution de 75 millions de dollars de la conférence pour l’exercice 2025.
Étant donné que ce chiffre est le même pour presque toutes les écoles d’un grand dix, les flux de revenus supplémentaires sont importants.
“Cela signifie que ce que vous générez à partir de vos objets et autres opportunités de revenus devient vraiment critique pour votre essence”, a déclaré Agostini. “Et comme Martin (Jarmond) vient de le mentionner, si nous ne pouvons pas gagner un revenu supplémentaire des billets ou du stage de qualité supérieure ou de l’arrangement que nous avons de l’Asuck, cela nous rend vraiment difficile.”
Ensuite, Mayers a posé des questions sur les façons tangibles dont le département d’athlétisme pourrait atténuer ces problèmes.
Jarmond a déclaré que le Rose Bowl avait accepté de construire une section PM dans la zone du sud qui pourrait gagner des revenus pour l’école après la saison 2026. L’absence de revenus à un niveau ou un club sous le bail de l’UCLA avec le Rose Bowl, car ce n’est pas le propriétaire que le stade prive l’école d’environ 15 à 25 millions de dollars par an, rapporte Jarmond. L’UCLA étudie également la possibilité de reconstruction du panel de Pauley, qui peut inclure le sitting premium, a déclaré Jarmond.
Plus tôt, Jarmond a discuté de la façon dont son département a fait de son mieux pour réduire les coûts. Il a noté que l’UCLA est situé dans le quart inférieur des salaires d’entraîneur après les neuf entraîneurs-chefs qu’il a fabriqués en près de cinq ans au travail provenaient de candidats qui étaient des entraîneurs adjoints.
“C’était une stratégie que j’ai utilisée”, a déclaré Jarmond, “pour donner les assistants des entraîneurs, ainsi que pour nous aider à compétitif avec le personnel et maintenir les coûts.”
L’école a également régionalisé les horaires de non-conférence lorsque l’équipe de basket-ball masculine a été retirée de CBS Sports Classic pour réduire les voyages et augmenter la flexibilité de la planification. Jarmond a déclaré que l’UCLA était en route avant qu’il n’augmente de 5 millions de dollars, qu’il prévoyait pour les frais de voyage au cours de la première année en un grand dix.
“Nous travaillons pour créer plus de revenus et avons la possibilité de concourir dans un (s) Big Ten (s) que nous devons en faire plus, je vous le dirai”, a déclaré Jarmond. “Nous ne pouvons pas le faire derrière un budget frappant et être compétitif et gagner au niveau que nous avons gagné et nous voulons gagner. C’est ce que nous avons augmenté.”
Il n’a pas été mentionné environ 30 millions de dollars en soutien au campus dans le département des sports au cours de la dernière exercice, une étape sans précédent pour aider à compenser le déficit de masse. Mais dans ses premiers commentaires publics sur le département sportif de l’UCLA, Frank et ont reconnu la riche histoire sportive de l’école et ont reconnu de nombreux défis auxquels l’université accueillera le village d’athlètes aux Jeux olympiques de 2028.
“Il y a beaucoup d’incertitude, le paysage continue de changer, le résultat des dernières poursuites qui ont été défavorables aux universités, le changement de nul, de nouveaux modèles de rémunération des athlètes – tous ont d’énormes conséquences financières pour nous”, a déclaré Frank. “Mais en rejoignant un grand dix, nous mettons l’UCLA dans la position la plus forte pour nous concentrer sur la variabilité actuelle et continuer à soutenir nos étudiants dans toute dimension de leur vie.
“Donc, c’est un moment clé de l’histoire de l’athlétisme intercostices; je pense que cela continuera de tourner rapidement dans les années à venir, et nous essayons de y faire face avec une vision stratégique, un engagement envers le fait que ce sont des étudiants en premier lieu – notre obligation envers leur éducation, l’adhésion à la compétition.
Une fois que près d’une heure de session de l’UCLA a été terminée, les responsables de l’UC Santa Cruz ont proposé une présentation sur leur département sportif, la division de la division NCAA III avec un petit budget, mais également un déficit respectif de 2,2 millions de dollars pour le dernier exercice, qui pourrait être plus étroitement concilié.
“Je pense que ce sera intéressant”, a déclaré le chancelier de l’UC Santa Cruz, Sinti Lari, “pour voir la combinaison de l’UCLA et de l’UC Santa Cruz.”
